Le constructeur améliore le pilotage de son activité grâce à Business & Decision 

Créé en 1992 suite à une fusion entre la branche hélicoptères de groupes aérospatiaux français et allemand, ce Groupe franco-germano-espagnol appartient aujourd'hui au numéro 1 mondial dans les domaines de l'aéronautique, de l'espace, de la défense et des services associés.

Avec près de 20 000 collaborateurs répartis dans ses 17 filiales implantées sur les cinq continents, le Groupe propose à ses clients, gouvernementaux comme privés, la gamme d'hélicoptères civils et militaires la plus large au monde, s'imposant ainsi comme hélicoptériste n°1 à l'échelle internationale.

A ce jour, les produits du Groupe représentent 30% de l'ensemble de la flotte d'hélicoptères mondiale ; plus de 10 000 hélicoptères sont en service chez environ 2 800 clients dans 140 pays.

En 2005, la société devait faire face à un double challenge : une importante croissance de son activité, qui nécessitait la réorganisation de la société, couplée à la pression de plus en plus forte de ses concurrents.

Par ailleurs, depuis plusieurs années, notre client concentrait ses efforts sur l'implémentation et la mise en œuvre de son système de gestion mondial (sous SAP R/3), au détriment de tout outil de reporting, et d'analyses (alors gérées sous Excel et / ou Access).

Pour répondre à ce manque de stratégie et d'outils Business Intelligence, la mise en œuvre d'un système de pilotage et de reporting transverse devenait un enjeu majeur. La société a donc souhaité contrôler sa supply chain en mettant en place des indicateurs clés de performance (KPIs).

Notre mission : mettre en place le data warehouse multi-domaines et multi-pays d'Eurocopter

Pour répondre à sa problématique, le Groupe a choisit de déployer des technologies innovantes telles que SAP BW, SAP Portal, SAP SEM BPS, ou encore Cockpit.

Sur ce projet d'envergure, les équipes de Business & Decision sont intervenues sur les phases de :

• conseil en architecture fonctionnelle et technique ;
• maîtrise d'œuvre complète ;
• conception et modélisation ;
• réalisation des alimentations ;  
• développement des restitutions.

Désormais, la société dispose d'un système décisionnel performant lui garantissant :

• une plus grande maîtrise de ses relations fournisseur - client final ;
• un pilotage transverse, grâce à un système d'information décisionnel conçu autour d'un socle unique diffusant un pilotage par domaine : achats, qualité, contrôle de gestion et finance, budget, planification
• supply-chain, on-time delivery, manufacture, ventes...

Suite SAP BI (BW 3.5, SAP Portal, SEM Cockpit, SEM BPS, Visual Composer)